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Comment la réaliser ?
La première étape de l’analyse SWOT consiste à recueillir des informations sur l’entreprise et son environnement, incluant des données internes, notamment les rapports financiers, les performances des produits, et celles externes, comme les tendances du marché et les activités des concurrents. Ensuite, il faut identifier les forces internes de l’entreprise, telles que les compétences clés et les avantages concurrentiels. Afin de pouvoir les déceler, il importe de poser des questions comme quels sont les produits ou services les plus performants ? Quels avantages concurrentiels possédons-nous ? La troisième étape consiste à repérer les faiblesses. Il s’agit de détecter les aspects négatifs internes qui peuvent limiter la performance de l’entreprise.
Par exemple, les domaines nécessitant une amélioration et les retours négatifs des clients. Par la suite, il est indispensable d’identifier les opportunités externes positives, telles que les tendances du marché avantageuses et les nouvelles technologies qui peuvent être adoptées.Enfin, l’analyse doit inclure l’identification des menaces externes, comme les obstacles futurs, les activités des concurrents et les réglementations pouvant affecter l’entreprise. Ce sont les aspects qui nuisent à la performance de l’entreprise.